2024年12月5日，中核潍京新能源100MW农光一体化项目（二期52MW）全容量并网；12月13日，三峡能源山东昌邑光伏发电项目全容量并网；12月24日，高密市京投新能源有限公司100MW农光一体化发电项目全容量并网。

  上述三个项目均为9-10月份复工，12月实现并网发电。时间紧，任务重，为确保三个项目顺利实施，风险可控在控，潍坊集群项目部秉承集群化管理原则，依托三大系统和安全专业化管理，以企业文化为引领，践行公司核心价值观，严控项目安全质量，全力以赴确保各项目建设目标顺利实现。

  认真筹划事前工作。潍坊集群项目部组织召开管理会议，充分辨识四季度各项目重大风险与关键工序，制定监理控制措施，宣贯《潍坊集群项目部三大系统工作流程》，重点强调各监理师履职流程和工作标准。召开会议对项目后续重要管控关节进行交底，明确各岗位人员工作职责，制定培训交底和自学计划。在鲁北区域的统筹指挥下，根据各项目进展情况，以各监理师为不变的“基石”，合理增加调配监理人员。潍坊集群项目部人员由8月份的16人增加到12月份的30人，顺利度过各项目高峰期，夯实监理师履职及风险的提前辨识在其中起到了重要作用。。

  扎实开展过程履职。针对GIS室高支模超危工程及塔吊安装、深基坑、装配式楼板、主变就位等危大工程，项目部开展危大工程培训、集中审查专项方案、编制专项细则、安全监理全程旁站、集群总监巡视检查等工作，确保多项高风险作业顺利实施。10-12月份在箱变耐压试验等关键工序现场旁站的基础上，利用执法记录仪协助现场巡视、沟通协调施工单位整改问题，确保项目顺利并网；随着12月份吉电500kV升压站、华电500kV升压站进入电气施工阶段，项目部组织人员开展施工图预审、施工方案审查等前期工作，大大提升了工作效率与效果。 

  夯实全员专业技能。人员能力提升工作常抓不懈，在安全方面，项目部组织开展电力危大工程管理、国网严重违章清单、山东省危大工程管理细则等集中培训，开展技改大修人员“全员学安规”活动，组织全员参加公司安全专业化一系列培训；在质量方面，组织灌注桩、ALC墙板、装配式建筑、主变安装、GIS安装等专业交底；在新业务准备方面，组织全员报名参加公司风电业务培训。培训过程中，项目总监主抓培训效果验证，对项目管控效果和监理履职记录进行检查，确保培训效果落地。