7月30日，公司张恒董事长到甘肃庆阳“东数西算”源网荷储一体化智慧零碳大数据产业园示范项目调研指导监理工作，陈涛副总经理、电源事业部西北区域中心赵宪忠经理陪同调研。

  在项目期间，张恒董事长一行拜访了中能建绿色数字科技（庆阳）有限公司孙斌董事长，孙总对我公司高度重视“东数西算”项目、高度负责的监理作风表示认可及肯定，希望山东诚信继续发挥自身优势，提供高品质监理服务。

  之后，张总来到“东数西算”大数据园区项目园区，实地查看正在施工建设的GIS、110kV变电站、10kV预制舱、柴发预制舱、两仪广场、沥青路面、数据中心建筑工程、建筑幕墙工程等。项目总监向张总介绍了项目施工进度、年度计划以及现场安全、质量管理等内容，张总重点了解了高处作业吊篮、建筑幕墙等危大工程的安全、质量管控措施。

  张恒董事长与项目监理部员工进行了座谈，张总对后续监理工作提出以下要求：

  1.重视企业文化建设。以企业管理方针为指导，遵守企业使命，积极倡导企业核心价值观，践行“忠诚”文化，加强员工责任心培养，保持监理部的凝聚力和使命感。

  2.保障工程质量与安全。董事长分享了“起重吊装”、“GIS爆炸”事故案例，要求对工程建设全过程进行严格的监督和管理，从材料进场、施工工艺、质量检测到安全文明施工，每一个环节都不容忽视。通过现场巡视、平行检验、旁站监督等方式，加强对高处作业吊篮、建筑幕墙、临时用电、起重吊装等危大工程作业的监理管控，确保安全、质量措施的落实。

  3.创新监理工作模式。随着科技的快速发展和市场的不断变化，工程监理也面临着新的挑战和机遇。监理人员需不断学习和掌握新技术，借助科技手段（如记录仪、无人机等）实施现场监理，提高监理工作效率。

  4.做好项目经验总结。以该项目为契机，总结西北地区湿陷性黄土地基处理的经验做法，深入总结数据中心机房建设主体结构、设施安全、使用功能、数据存储等方面，提炼技术核心内容，为下一步工作奠定基础。

  5.构建公司新质生产力。在巩固传统生产力的基础上，以数字化、信息化、智能化为依托，充分利用 AI智能、计算机运算、分析、存储，推动数字化监理、智慧工地等新型监理模式的发展，提高监理工作效率和服务质量。

  6.加强沟通协调。监理工作是一项涉及多方利益、需要多方配合的工作。监理人员需加强与建设单位、施工单位、设计单位、质监机构等相关方的沟通协调，及时传达信息、解决问题、推动工作。通过召开监理例会、专题会议等方式，加强各方的交流与合作，形成工作合力，共同推动工程建设顺利进行。

  在后续工作中，项目监理部将认真落实领导指示，不忘初心，砥砺前行，监理人员不断提升自身专业素质和能力水平，积极应对各种挑战和机遇，监理部与各参建单位精诚团结、密切合作，为项目建设保驾护航，早日实现投产。