韩愈《师说》有云：“师者，所以传道授业解惑也。”

为帮助新员工及参加工作年限相对较短或技术水平有待提高的青年员工尽快适应工作环境，融入团队，掌握岗位所需技能，增强对公司的认同感、归属感，同时强化老员工的责任意识，促进员工共同成长，电网事业部新疆管理中心组织开展“师带徒---传帮带”活动。近日，活动正式启动，电网事业部新疆管理中心为6名新入职员工举办了“拜师”签约仪式。

为确保活动落到实处，取得实效，电网事业部新疆管理中心制定了《“师带徒”协议书》和《“师带徒”徒弟评价表》。活动期间，师傅们需要根据新入职员工自身情况制定培养计划，毫无保留地分享岗位经验，师傅们不仅要带业务、带技能，更要带思想、带品德，相互包容，共同进步。徒弟们要虚心接受师傅的教学，发扬吃苦耐劳的精神，在工作中坚持高标准、严要求，总结经验教训，使自己迅速成长。《“师带徒”徒弟评价表》是围绕公司企业文化、管理制度、工作流程、行为准测、专业知识、岗位技术能力、现场工作实践以及个人软实力能力水平的提升等方面对徒弟学习进行评价，培养更为符合企业发展的专业技术人员。

电网事业部新疆管理中心阿勒泰集群项目部选定了3名责任心强、业务能力强、技术水平强的专业监理师担任导师，按照“以老带新，以熟带生”的原则，实行一对多的“传帮带”负责制，建立和畅通“师徒”结对联系，活动也明确了师徒双方的考核责任和各项实习考核标准，对个人职业成长规划提出了要求。

布尔津项目部徒弟朱立泰表示：“我是一名哈萨克族员工，加入山东诚信大家庭已经一月有余了，今天我拜师啦，有了专属导师，后续将按照公司战略规划、事业部及新疆管理中心的相关要求，遵循协议书和评价表的考核培养标准来学习提升自己，约束自己，尽快成才，成为一名优秀的诚信人。”

“师带徒--传帮带”活动符合电网事业部新疆管理中心战略发展规划和业务发展需求，可以实现学习内容系统化、学习目标清晰化、学习方法综合化，人员能力达标化，满足现场需求化的培养目标，为电网事业部新疆管理中心发展储备优秀人才。