6月21日20时26分，伴随着值长下达“GIS 50002开关合闸”的指令，国家能源博兴2×1000MW新建工程项目#1、#2机组厂用系统受电一次成功，控制室内响起热烈掌声。

  项目监理部在面临工期紧张、设备到货滞后的不利局面下，超前谋划倒送电工作计划安排以及质监活动准备，充分发挥电气组的专业优势，组织建设单位、施工单位及调试单位紧密协同、高效配合，紧紧抓住重点环节，确保质量监督检查顺利通过。

  为确保倒送电一次成功，项目监理部充分利用公司核心技术成果《进度管控软件》《质量可视化管控系统》，制定了周密的安全质量、组织协调和技术保障措施。自5月20日起每天组织建设单位、施工单位、设计单位、调试单位召开厂用系统受电协调会议，梳理当天施工及调试进度，协调解决当日发现的问题，督促各方完成既定目标，力保厂用系统受电关键线路施工进度。

  项目监理部充分利用电气专业质量活动和小组会议机会，主动协调，过程验收，克服了设备供货晚、设计变更频繁、调试时间紧、验收时间短等不利因素，按照重要工序管控要求制定详细的检查卡，对受电条件、受电方案逐条进行审查，组织开展倒送电前大检查并闭环整改措施，夯实了送电基础，使倒送电工作有条不紊的进行。

  送电过程既是监理对电气绝缘检查、各传动试验的见证环节，也是对启备变冲击、各高（低）压工作段送电过程的旁站环节，送电操作周期长，需求人员多。为保障见证、旁站等质量监督检查点的实施，电气组提前根据《质量可视化管控系统》的要求列出见证项目清单，根据现场实际梳理证的部位和内容，按照公司体系文件对旁站内容和记录要求进行细致分解，确保实施过程中无遗漏、不缺项、有条理。各参建单位在项目监理部的带动下，纷纷树立了雷厉风行的工作作风，各方拧成了一股绳，劲儿往一处使，最终实现厂用系统受电一次成功。

厂用系统受电一次成功不仅为下一步点火吹管工作夯实了基础，也为年底实现两台机组整套启动及168小时试运增强了信心。接下来博兴项目监理部将继续秉承认真负责，踏实肯干的工作态度，以更加饱满的工作热情，高标准完成项目建设目标。