2022年8月21日，淮河能源集团副总经理对淮河能源集团滁州天然气调峰电厂项目的现场安全、五通一平、“四控制”管理进行检查，项目监理部管控现场的创新模式思路得到了淮河能源集团领导的充分肯定，受到了业主的高度表扬。

2022年5月29日项目第一罐混凝土浇筑后，项目总监孙刻立刻组织监理部人员进行下一步工作策划，明确分工职责，合理安排各专业工作，聚力创新发展，勇于开拓奋进，激励各专业人员创新新模式管理现场，保障现场各环节有效运行，并提出了更高的要求，坚持按照一流的标准和管理去管控， 保证施工安全和质量达到创优水平。

在安全管理方面，项目监理部时刻注重安全管理，始终按照“三管三必须”的管控体系，做到统筹把控、源头治安。督促总包单位建立健全门禁管理制度，对进场的施工人员建档设卡采集信息备案，对进场的特殊工种建立相应的台账，台账每月进行一次更新；现场施工人员个人劳动防护用品配备要齐全，所有人员进场前对其进行消防安全、设备设施保护、社会治安及三级安全教育培训等相关安全事项培训；增加施工人员的安全技能、危险源辨识和风险分析能力，考试合格后凭证件上岗；加大现场管控力度，按照行业安全管理法规、条例、规程要求管控现场；管理人员深入现场检查指导安全工作，做好作业风险分析，制定切实可行的安全措施，发现事故隐患及时消除并跟踪，层层落实安全责任制，保证了工程有序进行。

质量管理方面，项目监理部对进场材料进行严格管控，材料到场时检查相关供货商的资质及材料质量合格证明文件，测量材料相应的数据，履行审批的相关手续，把好质量每一道关，提高工程总体质量，并且加大现场巡视检查力度，督促总包单位健全工程内页资料，保证施工与资料同步进行。

在今后工作中，项目监理部将继续团结一心、勇往直前，以企业文化为引领，全面发挥专业优势管控现场，推动项目工作有效实施，充分展示“诚信人”的价值，用实际行动打造诚信品牌。