一年之计在于春，谋篇布局开好头。

为及时将公司与事业部2023年度工作会议精神宣贯至一线员工，推进重点工作在一线的扎实落地，确保在建项目安全有序地顺利复工，特高压事业部精心策划组织，扎实开好“复工第一会”，以只争朝夕的实干精神与行动，奠定实现全年生产经营目标的坚实基础。

精心策划组织，确保开出实效。2023年2月2日-3日，特高压事业部召开了2022 年度工作总结暨2023年度重点工作部署动员会议。会议要求各BU及各监理项目部根据项目复工计划，必须在正式复工前，内部组织召开“复工第一会”，引导员工迅速进入正常工作状态，把心思从节日氛围中收回来，把重心放到工作中去，确保人员在岗、心思在岗、工作在岗。

特高压事业部要求“复工第一会”分BU、项目两个层级召开，通过“人员尽多线下集中+剩余线上参会”的方式，确保全员参会，聚焦收心聚力，锚定重点工作，细化责任落实，事业部总经理、副总经理、总工及职能经理线上参会指导监督。截至2月11日，事业部的4个BU、13个在建项目（片区）已全部完成召开“复工第一会”，为后续项目安全有序复工及重点工作的推进奠定了坚实的基础。

聚焦收心聚力，突出真抓实干。在“复工第一会”上，事业部领导、BU经理向全体员工宣贯了公司年度工作会议精神，分析了已经到来的新一轮特高压建设高峰。在难得的机遇与艰巨的挑战并存的形势下，我们的首要任务是收心聚力确保在建项目平稳复工，推进在建项目安全高质量的实施，做好当下，才能赢得未来。

目前，事业部在建特高压工程“两站两线”（长泰变电站、成都东变电站、福建北电南送线路、武南线路）。“复工第一会”上，事业部换流站部、输电部及四个监理项目部针对项目稳复工分别做了具体安排与工作分工，制定了监理管控及监督措施。脚踏实地，真抓实干，始于当下。

锚定重点工作，坚定固本强基。面对难得的机遇与繁重的任务，事业部坚决围绕公司“三高”战略部署，锚定公司三项重点工作，细化推进事业部生产经营工作，抢抓开局，持之以恒，坚定不移地推进固本强基与品质服务提升。

在“复工第一会”上，事业部职能经理结合BU业务实际，分别有针对性地宣贯了公司“生产信息管理系统V2.0的应用、提升一线员工履职能力和责任心、提高全员劳动生产率”三项重点工作的要求，明确了事业部层面的具体部署要求。各BU组织在建项目全体人员集中学习“全员实测实量培训、全员看图识图学图、规范监理日志管理”等事业部三项重点工作的文件，制定了三项重点工作在BU层面落实的具体牵头负责人，细化工作推进要求及步骤，明确了检查考核节点及流程。后续，事业部将以铁的决心，铁的手腕，锲而不舍地推进固本强基工作，全面启动技术提升与价值服务。

细化责任落实，确保平稳复工。事业部坚决把安全稳定作为节后复工的第一要务，输电部、换流站部、安徽中心结合在建项目（片区）的实际情况，要求总监积极紧密地对接业主，服从业主指示，制定合理的人员返程进场计划，责任落实到人，迅速进入工作状态，严格复工监理履职。

在现场复工检查上，福建北电南送线路、武南线、长泰变电站、齐河输变电、崇明输变电、烟台开关站等施工高峰在建项目坚持“内业与外业并重，合格一处放行一次”的原则，按照国网公司复工5项基本条件，针对关键岗位人员到位、复工业计划管理、复工作业内容确认、作业前风险识别与隐患排查、工器具等资源配置核验等几个方面分别制定了监理管控措施，从保证体系上确保工程复工平稳有序。

在监理内部管理上，事业部着重强调新的一年，各BU、监理项目部要从思想上、行动上抓紧抓牢一线人员履职，多措并举降本增效，专人跟盯推进索赔，全员行动招贤纳才，严格职业健康管理，严禁车辆超速，刚性执行“2分钟为了我的安全”、“SafetyWalk”信息报送，齐心协力推动特高压事业部各项工作再上新台阶。

部署在先，落实为本，检查跟进，考核兑现。为检验“复工第一会”的成效，2月16日-17日，事业部总经理、总工、换流站部经理组成督查组对500kV齐河输变电工程复工情况及相关工作落实情况开展检查。后续，事业部根据在建项目复工情况，及时组织专项督查，确保全覆盖。

新的征程，催人奋进，新的形势，时不我待。

人勤春来早，实干结硕果。开好头，起好步，特高压事业部全体人员勠力同心，鼓足干劲，整装再出发！